Sentrale strategimidler

OsloMets strategi peker på områder der OsloMets forskning skal bidra til å møte noen av samfunnets store utfordringer, og fremme en bærekraftig utvikling. En andel av strategimidlene skal brukes til tematiske forskningssatsinger for å fremme forskning og kunnskapsutvikling på viktige områder. Dette skal gi økt synlighet og en tydeligere ekstern profil for viktige deler av universitetets forskningsvirksomhet. Dette kan igjen gjøre OsloMet mer attraktiv både som samarbeidspartner og studiested, og det kan gi økt oppmerksomhet internt og eksternt om OsloMet som et forskningsuniversitet som forener høy forskningskvalitet med sterk samfunnsrelevans. 

Det er planlagt å velge ut tre til fire tematiske satsinger. Temaene skal defineres gjennom en bred og inkluderende prosess ved universitetet.

Hver satsing får et budsjett med fast ramme for årene satsingen gjelder. Budsjettet skal dekke frikjøp av faglig leder og aktivitetene satsingen støtter, som såkornmidler og andre aktiviteter.

Satsingene vil være tverrfaglige og involvere flere enheter, men vil administrativt legges under en vertsenhet og dele administrative ressurser med denne.

Ramme per satsing er estimert til 6-8 millioner per år.

Tema for satsingene skal besluttes av universitetsstyret. Tidsrammen for satsingene er fem år. Ordningen for tematiske forskningssatsinger skal evalueres mot slutten av femårsperioden.

Formålet med strategimidler til utdanningskvalitet er å forbedre utdanningene og læringsmiljøet for OsloMets studenter. Midlene skal bidra til å oppfylle målene i delstrategi for utdanning. Dette skal gi mulighet for å prioritere tiltak som er tilpasset utdanningens egenart, studentenes behov og ansattes kompetanse.

Midlene skal gi anledning til systematisk arbeid med å forstå og forbedre studiekvalitet og læringsmiljø, utover det som er mulig og forventet innenfor de ordinære rammetildelingene.

Det er et mål å unngå omfattende søknadsordninger, som tar mye tid og ressurser, samt unngå å finansiere tiltak som trenger permanent støtte som ikke kan dekkes av ordinært budsjett.

Rammen for strategimidler til utdanningskvalitet er estimert til 10 millioner kroner i året.

Forslag til fordeling skal behandles av utdanningsutvalget, og endelig beslutning fattes i universitetets ledermøte.

Utviklingen av et tydeligere tocampus-universitet, og forventninger fra samfunnet om sterkere kobling og relevans i universitetets aktiviteter, tilsier mer systematisk arbeid og økonomisk satsning på samfunnsforbedringer fra universitets side.

Midlene avsatt til dette området vil blant annet kunne brukes til satsinger på kommunesamarbeid, innovasjonsaktiviteter og et løft for bærekraft.

Satsingene skal ikke medføre permanent ressurspådrag uten at dette er vurdert opp mot oppnådde resultater.

Rammen for strategimidler til samfunnsforbedringer er estimert til 8 millioner kroner i året.

Forslag til fordeling skal behandles av utvalget for samfunnsforbedringer, og endelig beslutning fattes i universitetets ledermøte.

Området favner ulike typer aktivitet som bidrar til å øke OsloMets økonomiske handlingsrom, effektivitet og/eller måloppnåelse. Aktuelle tiltak er blant annet utvikling av OsloMets digitale tjenester, utvikling av faglig aktivitet for miljøer på OsloMets nye campus i Lillestrøm og kostnader til inntektservervelse.

Utvikling av OsloMets digitale tjenester forvaltes gjennom et eget prioriteringsråd som ledes av direktør for divisjon for organisasjon og infrastruktur (OI). Rådet skal prioritere hvilke digitale tjenester OsloMet skal videreutvikle og må balansere mellom kost-nytte, tilgjengelige menneskelige ressurser og mottakskapasitet i organisasjonen. Implementering av pålagte digitale løsninger for sektoren skal også håndteres av prioriteringsrådet. Innstilling om prioritering behandles i Prioriteringsrådet før endelig beslutning fattes i universitetets ledermøte.

For å realisere den nye campusen og dens profil, skal det investeres i fagmiljøene som skal være i Lillestrøm. Tiltakene vil i det store og hele angå utdannings- og forskningsformål. Det legges opp til at tiltakene utformes av de berørte miljøene fra Kjeller og Pilestredet, med vekt på sistnevnte i den første fasen.

I en presset økonomisk situasjon skal det vurderes hvordan strategimidler også kan øke det økonomiske handlingsrommet. Kostnader til inntektservervelse innebærer at en andel av strategimidlene brukes på tiltak som med høy sannsynlighet øker fremtidige inntekter.

Rammen for området omstilling og kostnader til inntektservervelse vil gradvis øke over årene i tråd med at pågående strategiprosjekter avsluttes.