Overordnet formål med programmet
Programmet skal styrke omstillingskompetanse og utviklingsfokus hos ledere og andre nøkkelpersoner, og bidra til OsloMets samlede endringskapasitet.
Omstilling og endring er her bredt definert, og kan omhandle kvalitetsutvikling, effektivisering og/eller strukturelle endringer. Deltakerne bringer case fra egen hverdag inn i programmet.
Innholdet er praksisorientert, med fokusmuligheter og erfaringsdeling for å gi et tilfang av tilnærminger for å nå mål og håndtere utfordringer.
Målgrupper
Toppledere og mellomledere, team-/gruppeledere og fag-/prosjektledere med ansvar for konkrete endringsprosjekter eller større omstillingsarbeid. Programmet er en møteplass for ledere på ulike nivåer og deler av organisasjonen, og med forskjellig ansvar og perspektiver inn i endringsarbeidet.
Læringsutbytte felles kjerneprogram
Gjennom programmet får deltakerne
- forståelse for eget ansvar i endringsprosesser og evne til å ivareta det ansvaret
- forståelse for teknologiske mulighetsrom og trender, og evne til å være rollemodell og meningsbærer for de endringer digitaliseringen innebærer
- forståelse for kulturens betydning i endringsprosesser og evne til kulturbygging
- kunnskap om hvordan vi kan organisere oss og jobbe effektfullt på tvers i endringsprosesser, og evne til å skape samspill av høy kvalitet i grupper og team – også på tvers av fag/profesjoner/organisatoriske skillelinjer
- nettverk for å dele kunnskap og erfaringer, gi og få kollegial støtte, og utfordre vaner og etablert praksis
Innhold i kjerneprogrammet
Kjerneprogrammet består av tre samlinger over fire dager. I tillegg er det en fordypningsmodul og en tilvalgsmodul.
Første samling, 26. og 27. februar: Situasjonsforståelse og arbeidsmetodikk
Lunsj - lunsj (uten overnatting), dag 1: kl.11-17 og dag 2: kl.09-13
På samlingen vil vi arbeide med:
- Bli kjent med hverandre og variasjonen av endringsprosjekter ved OsloMet
- Driverne av endringer i samfunnet
- Prosesslandskap som verktøy for endringsarbeid: Ulike typer problemstillinger og tidshorisonter
- Etablering av læringsgrupper og oppstart av arbeid med deltakernes personlige case
Workshop i læringsgruppene: Mellom samling 1 og 2, dato avtales i programmet.
Andre samling, 25. og 26. mars: Å lede i teknologiske mulighetsrom og utfordringer; Kulturbygging i endringsprosesser; Tverrprofesjonelt samspill av høy kvalitet
To hele dagssamlinger (uten overnatting).
På samlingen vil vi arbeide med:
- Lede i teknologiske mulighetsrom og utfordringer. Diskusjon rundt muligheter og utfordringer knyttet til bruk av kunstig intelligens i utdanning, forskning, administrasjon og i profesjonene. Inkludert etisk bruk og utvikling av teknologi med tanke på overvåking, personvern og bærekraft.
- Kulturens betydning og kulturbygging i endringsprosesser
- Hvordan organisere oss og jobbe effektfullt på tvers? Om å skape samspill av høy kvalitet i tverrgående team (på tvers av fag, profesjoner og/eller organisatoriske enheter).
- Casearbeid
Workshop i læringsgruppene: Mellom samling 2 og 3, dato avtales i programmet.
Tredje samling, 5. mai: Kommunikasjon for positiv påvirkning og mobilisering i endringsprosesser. Dagssamling.
På samlingen vil vi arbeide med:
- Interessentanalyse for å identifisere viktige aktører i endringsarbeidet
- Mobilisering av ansatte og interessenter gjennom perspektivtakning og kommunikasjonsferdigheter
- Gallerivandring for læring og avslutningsseremoni
I tillegg til kjerneprogrammet, har vi to fordypningsmoduler
Fordypningsmodul 1. Personalledelse i omstilling. Dagssamling, 22. januar
Modulen er obligatorisk for deltakere med personalansvar. Modulen er nyttig for flere, og øvrige deltakere kan delta hvis de ønsker.
I denne modulen får deltakerne:
- kunnskap om formelle rammer for omstilling og organisasjonsendringer
- styrket evne til å ivareta medarbeiderne i omstillingsprosesser
Modulen omhandler:
- relevant lov- og avtaleverk når det gjelder omstilling
- OsloMets retningslinjer og fora for å sikre medbestemmelse og medvirkning
- arbeidsgivers styringsrett og omsorgsplikt
- reaksjonsmønstre og atferd hos mennesker i en endringsprosess med fokus på hvordan oppnå resultater. Inkl. motstand og hvordan det kommer til uttrykk, og hvordan best håndtere det for å opprettholde fremdrift
- kommunikasjon: Dialog og tydelig ledelse for å mobilisere og skape aksept for endringene
- læringsgruppe med casearbeid som del av samlingen
Fordypningsmodul 2. Personlig kapasitetsbygging og relasjonell samhandling for ledelse i omstilling. Todagers-samling, 15.og 16. april.
Modulen er en tilvalgs-modul som deltakerne må søke om plass på, for maksimalt 15 deltakere.
I denne modulen får deltakerne:
- personlig kapasitetsbygging i forhold til egne styrker og utviklingsområder for å håndtere kompleksitet
- økt bevisstgjøring i forhold til relasjonell kapasitet som grunnlag for samskaping
Modulen omhandler:
- hvordan vi selv står i endring, hvilke antagelser som kan ligge under våre handlinger og hvordan bygge kapasiteter for å stå i endring og utvide perspektivene våre.
- gruppedynamikk og relasjonell samhandling, inklusive øvelser
Deltager får tildelt veileder i individuelle veiledningssamtaler
Metode
Programmet består av en kombinasjon av fysiske samlinger, arbeid i læringsgrupper på og mellom samlingene, individuelle hjemmeoppgaver og veiledning.
Forberedelser
Deltakerne vil gis hjemmeoppgaver som skal forberedes før og mellom samlingene. Deltakerne skal forberede en case som de vil jobbe med gjennom programmet.
Programansvarlige
Solveig Svantesen, programansvarlig for lederutvikling (solsva@oslomet.no) og Margrethe Waage, programansvarlig OsloMet-akademiet (marwg@oslomet.no)
Påmeldingsfrist
1. desember 2025
Når du sender inn søknad om deltagelse vil du bli spurt om følgende
- Læringsmål: Hva er dine læringsmål med å delta i dette programmet?
- Personlig endringscase – kort beskrevet
- Lederforankring: Forankring med egen leder er viktig for å sikre kapasitet til deltakelse og støtte til læringsutbytte for deg selv og enheten. Er din deltakelse godkjent og støttet av din leder? Ja/nei.
Maks antall deltakere
Det er plass til inntil 24 deltakere.