Formål
Formålet er å bidra til at nye ledere støttes og trygges i sine nye roller, slik at de raskere kan:
- ivareta sitt ansvar
- respondere på krav, behov og forventninger som stilles dem
- utnytte og skape muligheter
- bidra til samhandling og felles forståelse
Målgruppe
Ledere som enten er
- Nye i lederrollen
- I ny/endret lederrolle ved OsloMet eller
- Ny som leder ved OsloMet (kommet eksternt fra).
Programmet har en bredde av ledere på ulike nivåer, hvilket gir nyttig og god erfaringsutveksling blant deltagerne.
Læringsmål
Etter endt program skal deltageren ha oppnådd:
- Økt ledernettverk på tvers i organisasjonen
- Økt organisasjons- og sektorforståelse
- Økt forståelse for egen lederrolle
- Styrkede lederkompetanser og -kapasiteter i tråd med organisasjonens og rollens behov, bygget på egne styrker og utviklingsområder
- Utvikle trygghet knyttet til sin lederrolle, slik at de (raskere) kan ivareta sitt ansvar og respondere på krav, behov og forventninger som stilles dem
- Settes bedre i stand til å utnytte og skape muligheter
- Settes bedre i stand til å bidra til felles forståelse og samhandling
Krav om deltagelse
For å få plass i programmet må deltager kunne møte på alle samlinger (med et selvsagt unntak for sykdom). Dersom deltager har et sterkt behov for noe fravær må det søkes særskilt om dette til programansvarlig M. Waage, og aksept for fravær må gis i forkant av samlingen.
Innhold
Programmet består av følgende moduler:
Oppstartsamling 26.8.-26 kl.09.00-13.00, inkl. lunsj.
Bli kjent med hverandre, med rektor, med OsloMets verdier og strategi, og lederutviklingsprogrammet.
Oppgaver mellom samlingene.
Andre samling: 22.-23.9.2026 med overnatting. "Meg som leder-styrker og utviklingsområder. Rolle- og forventnings-avklaringer."
Om ledelse; ulike tilnærminger, modeller, teorier. Rolle- og forventningsavklaring - egne og andres. Interessentanalyse. Egne styrker og utviklingsområder. Lederhåndbok, tilgjengelige ressurser, erfaringsutveksling, caser, mm.
Oppgaver mellom samlingene.
Tredje samling: 20.10.2026. "Å lede i den akademiske kontekst og OsloMet som organisasjon". Dagssamling.
Å lede i den akademiske kontekst. Forståelse av organisatoriske strukturer og kulturtrekk og betydningen for effektiv ledelse.
Oppgaver mellom samlingene.
Fjerde samling: 19.11.2026 Dagssamling. "Ledelse i kontekst: utvikling av OsloMet og egen ledelse".
Om å ta i bruk forståelsen for egen rolle, OsloMet og den akademiske konteksten i utviklingen av både universitetet, seg selv som leder og egen lederpraksis.
Siste del av dagen er opplæring i adept-rollen som forberedelse til «Mentoring for nye ledere»-programmet.
Veien videre: "Mentoring for nye ledere" 3.12.-26 Halv dag; kl.09.00-13.00
Felles samling for mentorer og adepter i mentor-programmet. Første møte mellom mentor og adept-parene.
Mentoring for nye ledere fortsetter i 2027, med tre individuelle samtaler mellom mentor og adept og oppfølgende fellessamling i april-27.
Metode
Forelesning, erfaringsdeling og refleksjonsoppgaver, arbeid individuelt, i gruppe og plenum, digitale ressurser som oppgaver mellom samlingene.
Forberedelser
Programmet krever aktiv deltagelse. Det gis oppgaver deltager må forberede mellom samlingene, og arbeid vil foregå mye i grupper basert på aktiv deltagelse og interaksjon mellom deltagerne.
Kursholdere
Programansvarlig er Margrethe Waage, Programansvarlig OsloMet-akademiet. Det er en rekke ulike kurslærere gjennom programmet, hvor vi trekker på en bredde av ulike egne, interne fagressurser ved OsloMet.
Påmeldingsfrist
Senest per 20.6.-26. Jo tidligere jo bedre.